Consultanță Digitalizare
Analizăm viziunea și nevoile afacerii dumneavoastră de la A la Z.
Coordonare eficientă a proiectelor ITManagementul proiectelor de digitalizare
Oferim consultanță și îndrumare pentru servicii IT și digitalizare pentru orice exigență în domeniul fondurilor UE nerambursabile .
Proiectare si Dezvoltare SoftwareSoluții standard sau personalizate
Soluții la cheie sau personalizate pentru a alege cea mai bună arhitectură și tehnologii web pentru proiectul dumneavoastră.
Automatizări cu Inteligența ArtificilăRoboţi software RPA care lucrează 24h/7
Analizăm procesele afacerii dvs cu scopul de a identifica procesele cele mai potrivite pentru automatizare cu inteligența artificială.
Portofoliu de soluții
Colaborarea cu noi va fi adaptată special pentru afacerea dumneavoastră, unde rolul nostru este acela al unui medic pentru afaceri: stabilim cauza, punem diagnosticul si propunem schema de tratament.- Analiza, proiectarea și modelarea proceselor de afacere (Six Sigma)
- Identificarea activităților repetitive care pot fi automatizate
- Integrarea dintre diferite aplicații/sisteme pentru un flux automat de date
- Situri de prezentare si platforme e-commerce de vînzare online
- Sisteme ERP, CRM, software de automatizare a proceselor (BPM)
- Roboți software (RPA) pentru automatizarea sarcinilor bazate pe reguli
- Inteligenţă Artificială și Machine Learning pentru automatizări complexe
- Managementul relatiilor cu clientii (CRM)
- Planificarea resurselor intreprinderii (ERP)
- Securitate cibernetică (CyberSecurity)
- Infrastructura IT operațională si transformare digitală
Persoane de contact
"Ajutăm clienții să ia decizii informate cu privire la proiectele de digitalizare."
Consultanță
Lista de servicii oferite cliențiilorManagementul proiectului
Servicii de consultanță și coordonare a proiectelor IT pentru digitalizare de la A la Z.
Analiza de proiect
Analiza contract de finanțare, ghid si condiții asumate in cererea de finanțare.
Realizare matrice proiect
Obiectiv general, obiective specifice, activitați, livrabile, resurse, calendar, indicatori.
Organizare proiect
Stabilire structuri organizaționale, stakeholderi, echipă, limitari de timp, financiare, etc.
Planificare proiect
Realizare plan de comunicare, plan de implementare, plan de cercetare si alte activitați.
Control proiect
Monitorizare proiect, comparații realizat-planificat, identificare probleme, inițieri măsuri corective.
Managementul riscurilor
Analiza riscurilor, planificare, alocare resurse, monitorizarea și controlul riscurilor - toate sunt mentionate in registrul riscurilor.
Calitatea implementarii proiectului
Analiza cerintelor, stabilire resurse, stabilire indicatori calitativi și cantitativi, modalitate de indeplinire a proiectului dpdv calitativ.
Activitati operationale
Analiza documente proiect, livrabile, redactare notificari, justificari, comunicare intre Beneficiar si Autoritatea Finantatoare.